【经营管理】混凝土企业的绩效考核

黄清林
（浙江芽芽控股集团，浙江 嘉兴 314002）

 [ 摘要] 本文针对混凝土企业的特殊性，全面阐述了绩效考核在混凝土企业的运用效果，从而提高企业的管理水平。

 [ 关键词] 混凝土 ; 企业; 绩效考核

1 混凝土企业的绩效考核概念

      绩效考核（performance examine）是一项系统工程，涉及 到公司的发展规划、战略目标体系及其目标责任体系、指标评 价体系、评价标准、评价内容及评价方法等，其核心是促进企 业管理水准的提高及综合实力的增强，其实质是使员工个人的 能力得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极 致。

      明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制 定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目 标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。 绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考 评。作为我们混凝土企业，团队协助比较强，从合同的签订到 货款回收要经过十道环节，所以在哪道环节出了问题最后都会 导致货款回收困难。针对这种现状，混凝土公司采用绩效考核 来管理，更能提高企业的市场竞争能力。我们通过几年来的实 践，并在实践中不断完善考核内容，使其更贴近企业实际，更 便于管理，也深受员工的欢迎。
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 [ 作者简介] 黄清林（1973-），男，江西吉安人，高级研究员， 主要从事商品混凝土与混凝土制品技术质量管理培训。

[ 单位地址] 浙江省嘉兴市南湖区七星镇大树村（314002