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【经营管理】浅谈混凝土企业的业务员能力要求与管理

时间:2011-09-30 09:15:41  来源:  作者:

黄清林
(嘉兴南方水泥有限公司,浙江 嘉兴314000)

[ 摘要] 本文针对混凝土企业的特殊性,对业务员的招聘能力要求与如何管理提出独到的见解,仅供同行们参考。

[ 关键词] 混凝土企业;业务员;要求;管理

      在混凝土企业管理中,业务员的管理确实让企业经营者比 较棘手,主要表现在:一是时间上自由,企业无法监控。有混 凝土公司的业务员经常聚在一起在棋牌室玩牌,老总找他们有 事,回答都在工地上忙,直到老总遇见才知道真相;二是开销 大,回答陪客户开支,具体只有自己清楚;三是收到应收款挪用, 没办法有效及时监控,有的企业业务员把收到的现金应收款 放在自己小车保险箱里,不交财务,公司没钱开支,他们保险 箱满的,有的收到支票就去换承兑来赚差价;四是工程对账不 及时,有的业务员把对账单放在自己车子里,不及时核对确认, 时间长了,双方产生争议大,甚至有的施工单位走了,账还没对, 容易造成坏账;如何采取有效措施,充分发挥他们的潜能,让 他们更好地为企业服务,笔者根据在混凝土企业中的管理心得, 在此与同行们一起交流,供大家参考。

1 混凝土企业的销售特点

      商品混凝土不同于其他产品,它的销售有区域性的,通常 销售半径不宜大于50km ;第二个特点商品混凝土是现拌现卖 的半成品,不能对其进行储存,根据客户需求进行加工的,并 有凝结时间限定的;第三是产品的特殊性,浇筑完毕了不能随 便更换的,其他产品如衣服试穿不好可以退回,混凝土浇筑完 毕不能退换了。
……

[ 作者简介] 黄清林(1973-),男,江西吉安人,高级工程师, 主要从事商品混凝土与混凝土制品企业管理与培训。
[单位地址] 浙江省嘉兴市七星镇大树村( 314000)



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